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2016年，8万吨 年甘氨酸投资项目竣工投产。
2015年，20万KW余热发电项目开工建设。 
2016年，福华通达被评为中国化工企业500强，位列第99位。 
福华先进材料产业园正式开工 
打造绿色、低碳、数字福华——福华集团召开2022年度第一次战略分享会暨“再提升·再突破”目标责任书签订会 
四川省化工行业协会理事长张华：促进东西部化工产业协同发展 
“十四五”我国化工产业亟需转型升级实现“蝶变”
付出才有收获，尽责才有认同 
福华集团 
情系特教 福华集团捐资150万元 
拳拳之心 泽被桑梓——福华集团捐资1亿元建设五通桥福华通材中学 
走进永利川厂 传承民族精神——福华集团党委开展“向党说说心里话”主题活动 
蓄势待发筑梦福华 不负韶华共谱新篇——福华通达2021年大学生入职培训结业典礼圆满落幕 
能够为企业创造价值的就是人才 
能者上 平者让 庸者下 想干事 能干事 干成事 
习近平总书记强调：“我们要乘势而上，加快数字经济、数字社会、数字政府建设，推动各领域数字化优化升级”。数字化建设成为企业加快提升核心竞争力，实现高质量发展的关键之一。
为贯彻年初制定的“数字福华”战略，建立福华数字化管理体系，10月13日，“数字赋能 智享未来——福华集团数字化转型启动大会”在福华通达多功能厅顺利召开，标志着福华集团数字化转型进程正式启动。福华集团董事局张华主席出席大会并讲话。福华集团执行总裁叶洪林、思爱普（中国）有限公司资深方案架构师陈跃，福华通达总经理杨奇、副总经理李瑞琪、唐建军分别就数字化转型的行业趋势、福华数字化转型3年规划、实施方案、前期成果及工作安排等作报告。
启动大会现场
数字化让企业焕发强大生命力
思爱普（中国）有限公司资深方案架构师、拥有18年SAP经验的行业专家陈跃以《战略携手 夯实基础 展望未来—SAP企业数字化转型分享交流》为主题，介绍了行业数字化转型的情况。数字化发展使企业在变革中创造更大的价值，焕发出更强大的生命力。他用实例分析了化工行业的数字化转型与创新，指出“SAP”框架在企业数字化进程中的研究成果，对化工企业如何通过加速数字化“化危为机”给出建议。
思爱普（中国）有限公司资深方案架构师、18年SAP经验
数字化建设一直在路上
福华通达副总经理唐建军汇报了福华通达的数字化建设情况。前期，公司建设了安全信息化管理平台、能源管理系统、重大危险源及危险工艺预警平台、环保数据管理平台、人员定位系统、设备巡检系统、草甘膦溶媒回收MES、无人值守过磅系统、二维码追溯系统、监控系统、OA、NC等系统和平台，借助数字化提高了企业经营效益。但由于没有更好地进行数据共享和业务融合，公司数字化建设依然存在系列问题。
今年以来，福华通达启动数字化转型工作，并成立数字化转型执行小组，编制实施方案，开展全员培训，完善管理制度，在数字化建设方面已开展了一系列工作。包括对草甘膦、甘氨酸、双氧水、多聚甲醛等装置的DCS集中控制室进行搬迁和数字化改造，升级消防控制系统，完善GDS系统等。
福华通达副总经理唐建军
构建一体三翼数字化运营中心
福华通达副总经理兼财务总监李瑞琪提出福华通达数字化转型规划的总体思路是：流程极简高效、标准准确清晰、管理内嵌闭环、数据及时同步，通过3年时间建成一体三翼的数字化运管中心，即以信息化为基体，构建生产、运营、财务三中心平台。
按照这一总体思路，结合前期对公司信息化应用现状的摸排情况，通过补全系统缺口、构建数据应用体系，形成数字化平台技术架构等路径，未来三年，福华数字化转型将按照“搭平台、建试点”，“建设数字工厂、整合完善已建系统”和“深化应用、上下游延展”三个阶段分布实施。
福华通达副总经理兼财务总监李瑞琪
强化安全 提升效益 高效推行通达数字化转型工作
福华通达总经理杨奇介绍了数字化在福华通达的应用情况，并对后续福华通达数字化转型工作提出要求。
数字化应用可有效提升生产装置运行效率，通过装置自动化改造有效降低能耗成本，缩短设备维修更换周期，降低人工费用，缩短工业化生产周期；通过安全生产信息化管理平台，建设双重预防机制，隐患排查闭环，并对安全数据进行分析，整体上提升安全管理水平，降低现场安全风险，为企业的安全环保保驾护航。
他对福华通达数字化转型工作提出要求：一是强化价值，务实落地；二是一把手推动，全员参与；三是持续推进，高效运行。
f福华通达总经理兼总工程师杨奇
融入数字时代 畅游数据海洋
福华集团执行总裁叶洪林洪林作指出，“数字福华”是基于数字时代、数字化大发展趋势，以及公司产业发展战略，在今年年初的战略研讨会上提出的；是经过集团管理层、战略委员会充分讨论确定的；是未来5-10年甚至更长时间内福华转型大变革的子战略之一。他对下一步工作提出四点要求：一是福华团队和SAP紧密合作，打造一支高水平的数字化团队。不仅要保证“数字福华”战略的成功，而且要成为行业标杆，实现管理输出、数字输出。二是对数字化转型做好长远规划。要根据福华的战略规划和产业布局，实施点面结合，聚焦福华当前最为紧要的、投入产出效益最高的关键部分，保证快速产出。三是做好流程优化、固化与弹性的关系。我们的团队在系统设计、流程规划中要充分考虑业务发展的弹性。四是集团全体管理干部要积极融入数字时代，活到数据的海洋中。数字化是全体福华人的事，希望所有人积极参与、投身到这项变革中来。
福华集团执行总裁叶洪林
拥抱数字 拥抱未来
会上，张华主席围绕公司战略规划、数字化转型目标及要求作重要讲话。他指出，福华是一家拥有资源的化学品公司。在资源端，福华拥有钠、氢、磷、氯、氟等元素；在制造端，福华建立了垂直一体化的循环产业链，实现了资源的高效循环利用，并产生了大量的化学产品。而新能源新材料领域是公司在化工领域综合利用矿产资源的自然延伸，也是公司元素综合利用理念的进一步应用。
他表示，“绿色低碳、数字赋能”是今年年初的时候在战略研讨会上确定的发展主题，是新时代福华高质量发展的重要路径之一。接下来，数字化转型要为公司研发、生产、供应链、数字内控等各方面蓄势赋能。
他指出，福华数字化转型要对标国际国内优秀企业，利用3年时间，实现数字办公和智能制造。
他要求，全体福华人在思想上要统一认识，数字福华是公司的一号工程；行动上要通达先行、打造全集团数字化转型示范点；机制上要建章立制、制定标准、加强考核。
“变才是永恒的主题，不变是没有道理的！”他希望，在福华数字化进程中，每个人都能够深刻认知自己的使命，能够肩负起身上责任，去拥抱数字、拥抱未来！
福华集团董事局张华主席
此次会议是福华数字化转型的启动会，也是一场培训会、动员会和数字化成果体验会。无论是启动会上，参会人员从进入会场扫码选座、签到，到现场互动抽奖，再到助力大会启动；还是我们从日常生活、办公到疫情防控等等，可以看到，数字化出现在我们生活的方方面面，与每个人都息息相关。
集团数字化转型，是公司适应行业新形势、发展新需要，提升高质量发展水平和核心竞争能力的一次大考，如何交出合格的答卷，是全体福华人必须用行动回答的问题。
抽奖环节，现场发出阵阵笑声，这也是数字化带来的快乐
集团及各子公司领导班子成员、中层管理人员和大学生代表共计300余人参加了此次大会。福华集团党委副书记李晓鸿主持大会。
